Millenniallarning ishchi kuchini o'zgartirishning 5 usuli

Tarkib

• Uchun ko'rib chiqish

Taxminan 1980 yildan 2000 yillarning o'rtalariga qadar tug'ilgan avlodning ming yillik a'zolari har doim ham chiroyliroq tasvirlanmaydi: dangasa, huquqli va o'tmishdoshlarining mashaqqatli mehnatini ishga solishni istamaydi, deydi tanqidchilar. O'tgan yilni eslang Vaqt Muqova hikoyasi, "Men, men, men avlodi: Millenniallar hali ham ota-onalari bilan yashaydigan dangasa, huquqqa ega narsistlardir"? Yoki qanday Gollivud muxbiriOxirgi hikoya, "Gollivudning ming yillik yordamchilarining yangi davri: onaning xo'jayinga shikoyatlari, xizmat ko'rsatishning kamligi"?

Mutaxassislarning ta'kidlashicha, bu tanqid mantiqan to'g'ri keladi: ish beruvchilar oldida turgan eng katta muammolardan biri bu ishning birinchi kunida bosh direktorga o'tish istagi, deydi Gen Y tadqiqot va konsalting bo'yicha Millennial Branding asoschisi Den Schawbel. mustahkam Biroq, bu hikoyaning tarqalishi hammasi halokat va qorong'ulikni anglatmaydi. "Qiziqarli tomoni shundaki, Boomers" Men "avlodi sifatida ham tanilgan.

Ishning haqiqati shundaki, millenniallar hozir AQShda 2015 yilgi eng katta avloddir, ular AQSh ishchi kuchlarining eng katta foizini tashkil qiladi, deydi Mehnat statistikasi byurosi. Va Shawbelning aytishicha, bu yaxshi narsa bo'lishi mumkin. Biri uchunmi? Pew tadqiqot markazining yaqinda o'tkazgan so'roviga ko'ra, ming yillik avlod boshqa avlodlarga qaraganda ko'proq bilimli va xilma-xildir. Bu erda, Gen Y hozirda ish joyini yaxshi tomonga o'zgartirishning yana beshta usuli.

1. Ular ish haqi farqini kamaytirmoqdalar

Ha, erkaklar va ayollar o'rtasida hali ham ish haqi farqi bor, lekin ishni tanlash, ish tajribasi va ish vaqti bo'yicha tuzatilganida, jinsdagi ish haqining farqi Generation Xers yoki Baby Boomersga qaraganda barcha darajadagi ishchilar darajasida kichikroq. Millennial Branding va PayScale tomonidan o'tkazilgan so'nggi tadqiqot. "Millenniallar - bu ish joyida tenglik uchun kurashishdan qo'rqmaydigan birinchi avlod va bu tadqiqot ular Amerika jamiyatida o'nlab yillar davomida mavjud bo'lgan gender bo'yicha ish haqi farqini yopishni boshlaganini tasdiqlaydi", deydi Shawbel. (Mana, maoshingizga ta'sir qiladigan 4 ta g'alati narsa.)

2. Ular oyoq uchida tez yurishadi

Ularni dangasa deb atash mumkin, lekin ming yilliklarning 72 foizi yangi ko'nikmalarni o'rganish imkoniyatini yuqori baholaydilar, bumerlarning atigi 48 foizi va Gen Xersning 62 foizi. Bundan tashqari, "millenniallar-bu korxonalar chaqqon va innovatsion bo'lishlari kerak bo'lgan asosiy ko'nikmalar bo'yicha eng yaxshi deb topilgan avlod",-deb xulosa qiladi Elance-oDesk va Millennial Branding. Hisobot shuni ko'rsatadiki, ming yilliklarning 72 foizi o'zgarishga tayyor, 28 foiz Gen Xersga, 60 foizi esa Gen Xersning 40 foiziga moslashadi. Hisobotda shuningdek, ishga qabul qilish bo'yicha menejerlarning 60 foizi ming yilliklarning tez o'rganuvchi ekanligiga qo'shiladilar. Nima uchun bularning barchasi juda muhim? Har doim rivojlanayotgan texnologiya nafaqat yangi ko'nikmalar to'plamini o'zlashtirish qobiliyatini talab qiladi, balki moslashuvchanlik ham har qanday rahbar uchun hal qiluvchi ko'nikma bo'lib, u xodimlarning ehtiyojlarini qondirish uchun boshqaruv uslubini o'zgartiradimi yoki kutilmagan inqirozli vaziyatni hal qila oladimi.

3. Ular qutidan tashqarida o'ylaydilar

Xuddi shu Elance-oDesk tadqiqotida millenniallar Gen X-ga qaraganda ijodiy va tadbirkorroq ekanligi aniqlangan (quyidagi rasmga qarang). Ushbu atributlar ikkita sababga ko'ra hal qiluvchi ahamiyatga ega. Birinchidan, ijodiy, istiqbolli echimlarni topish qobiliyati, hatto raqobatchilardan qolishmoqchi bo'lgan eng an'anaviy kompaniyalar uchun ham juda muhimdir. Ikkinchidan, Amerika Mehnat Departamentining ma'lumotlariga ko'ra, bu Amerika iqtisodiyotini boshqaradigan tadbirkorlardir, bu bizning mamlakatimizda yangi ish o'rinlari yaratish va yangiliklarning ko'p qismini tashkil qiladi.

4. Ular hamma o'ylagandek xudbin emas

Mark Tsukerberg bilan namuna sifatida o'sib ulg'ayish milleniallarga yoshi katta yoshdagilarga qaraganda muvaffaqiyatga erishish uchun ko'proq bosim o'tkazishi mumkin, lekin ular ham o'zlarini qaytarishga tayyor. (Agar siz ming yillik millionerlar to'dasidan xavotirlanishni bas qilmoqchi bo'lsangiz, mana bu yoshdagi obsesyonni qanday engish mumkin?) Aslida, ming yilliklarning 84 foizi dunyoda ijobiy o'zgarishlarga yordam berish professional tan olinishdan ko'ra muhimroq, deb hisoblaydi. Bentley universitetining ayollar va biznes markazi. Bundan tashqari, Oq uyning oktyabr oyidagi millenniallar to'g'risidagi hisobotiga ko'ra, bugungi kunda o'rta maktab o'quvchilari jamiyatga o'z hissalarini qo'shish ular uchun juda muhimligini ta'kidlashlari mumkin. Ha, bu millenniallarni yaxshi odamlarga aylantiradi, lekin xulosa nima? Tadqiqotlar shuni ko'rsatadiki, ish beruvchilar tomonidan qo'llab-quvvatlanadigan ko'ngillilik daromadning ortishi va mijozlarning sodiqligi bilan bevosita bog'liq bo'lib, o'z jamoalarida ishtirok etishga yordam beradigan kompaniyalar yuqori obro'ga ega bo'lishlari haqida gapirmasa ham bo'ladi.

5. Ular o'rtacha tarmoq qura oladilar

Mingyilliklarga qarshi tez -tez uchraydigan shikoyatlardan biri bu kompaniyaning sodiqligining yo'qligi. (Mana, ish joyini o'zgartirmasdan, ishda baxtli bo'lishning 10 usuli.) Raqamlarga qaraganda, milleniallarning 58 foizi o'z ishlarini uch yil yoki undan kamroq vaqt ichida tark etishni kutishadi, deyiladi Elance-oDesk tadqiqotida. Aytgancha, bu chiqishlarning sababi, sodiqlikning yo'qligi bo'lishi mumkin emas. PayScale va Millenial Branding tadqiqotining ma'lumotlariga ko'ra, Milleniallar moliyaviy mustaqillikka erishishda ancha qiynalmoqda, bu esa katta talaba kreditiga ega bitiruvchilarni ideal bo'lmagan birinchi ishga qabul qilishga olib kelishi mumkin. Kumush astar: "Ishga kirishgan ming yilliklar biznes va aloqalar bo'yicha yangi istiqbollarga ega bo'lib, ular o'z kompaniyalari manfaati uchun foydalana oladilar", deydi Schawbel. Shunday qilib, ish bilan band bo'lgan ming yilliklar kompaniyalar o'rtasida o'zaro manfaatli aloqalarni o'rnatishi va natijada yaxshiroq mahsulot va xizmatlarni yaratishi mumkin.

Uchun ko'rib chiqish